Добро пожаловать в экоотель «Горячие ключи»
Афиша Суздаль
Эффективная компания.
От теории к практике
Выездной семинар-практикум с возможностью отдохнуть всей семьей. Исключительно для первых лиц компаний с годовым оборотом от 1 млрд рублей.
Забронировать
Безопасное бронирование,
сохранность персональных данных.
8 800 100 09 19
Звонок бесплатный
22-24 Апреля
Даты проведения
Решаем реальные кейсы, строим новые связи, отдыхаем и общаемся по душам
Во времена, когда происходят тектонические изменения конкурентного ландшафта, когда давно отлаженные процессы и цепочки начинают давать сбои, когда стратегия требует постоянных быстрых тактических действий, и даже пересмотра самой стратегии – требуется переосмысление самой системы управления компанией.
Для кого разработан курс:
- Собственники бизнеса. Это главная функция в компании. От ее работы зависит успешность всего бизнеса и счастье работающих в нем людей.
- CEO. Ответственные за общее видение, принятие окончательных решений по всем операциям компании.
Программа семинара-практикума
Семинар-практикум формирует целостный взгляд на управление организацией
22.04.26 | 1-я сессия
Базовые концепции методологии Адизеса
Основные постулаты и ключевые принципы.
23.04.26 | 2-я сессия
Стратегия и структуры управления компанией
Принципы, подходы, инструменты управления, использующиеся для выработки и осуществления кросс-функциональных изменений.
24.04.26 | 3-я сессия
Структуры управления. Программа организационной трансформации
Принципы, подходы, инструменты управления, использующиеся для выработки и осуществления кросс-функциональных изменений.
Соорганизаторы семинара-практикума
Адизес Бизнес Консалтинг
Ранее - российский офис «Adizes Institute Worldwide» - признанный эксперт международного уровня в области построения и внедрения систем управления бизнесом.
ANCOR
Лидер в области рекрутмента, аутсорсинга HR и других бизнес функций, кадрового консалтинга.
Эко-отель "Горячие ключи"
Самый большой в мире банный комплекс! «Горячие ключи» - в книге рекордов!
Спикер
Павел Владимиров
Консультант Адизес Бизнес Консалтинг
Профессионал с более чем 20-летним опытом работы в области стратегического и организационного развития.
Ключевые направления специализации: разработка и операционализация стратегии, формирование комплексных программ трансформации во исполнение стратегических целей, оптимизация оргструктуры и численности, внедрение систем управления процессами и проектами, распределение полномочий и зон ответственности, построение систем KPI и мотивации, развитие кросс-функционального взаимодействия, повышение эффективности управления холдинговыми структурами ...